我国中铁：中铁八局贵州轻作业业技能学院项目部“五步管控法”抓实“大商务”

  中铁八局贵州轻作业业技能学院项目建造团队从始至终坚持大商务办理，在项目建造全周期把准要害环节，以“标前策划、规划优化、动态管控、收尾优化、资金平衡”五步管控法为抓手，完成经济效益、安全质量、工期节点继续向好。方针赢利超额完成，项目获评“贵州省房子市政设备建造工程安全文明施工样板工地”“贵州省修建工程绿色施工演示工程”；建造团队近来被评为我国中铁2022—2024年度先进项目部。

  标前联动抢先机，找准项目盈余点。项目团队凭仗区域优势，精准掌握商场和项目需求，派遣“善运营、会算账、懂技能”人员拟任“铁三角”，充沛的发挥其功能，深度参加标前查询、本钱测算、拟定报价战略等作业，并在酌量条款、选定计价形式等要害环节加强联动，找准项目盈余点、机会点，一起活跃探索规划优化点，完成项目建造高起点局面。

  分段施行挖潜能，提速保质增收益。建造初期，项目部以图纸优化、计划提高为抓手，层层收拾创效使用点，将巨细临建工程、施工单元区分与资源配置等计划逐个理顺，列成清单深化调研、精密比选。主体施工阶段，充沛的发挥EPC承揽形式优势，合理区分装配式修建区域，立异使用绿色环保的磷石膏喷筑式墙体技能，不只加快施工进展，还降低了资料损耗。凭仗该项技能的立异性使用，项目团队获得国家实用新型专利1项；装饰阶段，项目部活跃选用ALC挂板修建新工艺，并对幕墙龙骨安置进行二次深化规划，在提高修建外观质量的一起，保证本钱的有用操控。

  精密办理控本钱，厉行节约守效益。在办理过程中，项目部坚持精耕细作，营建“人人都是本钱办理者、赢利创造者”的理念，经过整合各方力气，全面落实节约行动，继续拓宽创效深度、广度。对内，深挖降本空间，先后推出使用抛弃陈腐物资修临建、钢筋废料制成马镫支撑、优化驻地面砖摆放、公车会集出行等多项行动，完成节约本金约280万元。对外，强化分包办理，拟定合理施工劳务限价，严把分包部队资历准入关；强化物资办理，地材按合作比计量结算，根绝因含水量、外加剂等要素形成的结算量虚增，守住效益。

  快算快结锁效果，闭环收官守赢利。“现场是两家单位‘同台’作业，且由咱们施工的12栋单体修建工期只要11个月，无论是时刻仍是空间都适当严重。”面临压力与应战，项目团队调整思路，推广“开工即结算”方法，将竣工结算作业前置，提早规划布局、分阶段稳步推动，全力保证项目收益“颗粒归仓”。鉴于项目进展验工选用报账制，项目团队在施工全套工艺流程中严厉按照竣工结算规范搜集、收拾有关的资料，为竣工结算供给坚实支撑；使用盯梢审计驻场的便当条件，在进展验工环节活跃交流，及时化解潜在争议，完善支撑资料，加快结算审阅流程。一起，项目部活跃推广分部结算，以根底、主体、装饰、装置等阶段区分，由各分部检验后当即申报结算，既缩短终究结算审阅时长，又提高中期付出份额，有力推动项目效益增加。

  清欠攻坚提流速，资金归仓固底子。建造期间，项目团队结实建立“现金为王”理念，依托经济活动分析，加强资金办理，精准把控资金流向。过程中，经过压实责任人，掌握清欠作业要害节点，完成过程中收款份额80%，竣工检验后收款份额提高至85%，审计结算完成后1个月内收款份额达97%的功率方针，完成资金快速回笼，为项目稳健推动筑牢根基。（方旭）